为全面、客观、公正地考察集团管理干部的政治业务素质和履职尽责情况，推动集团各项业务的发展，建立高素质管理干部队伍，9月12日至20日，集团党委、董事会组成专项考察小组，以访谈、述职等形式对集团及各下属企业中层及以上管理干部、优秀青年人才进行了考察工作。考察的内容涉及干部的德、能、勤、绩、廉以及其工作业绩和工作作风方面的情况。考察结束后，集团党委、董事会对考察结果进行了复盘，这也将成为今后人才选拔的重要标准。
集团党委书记、董事长山佳明对考察及访谈进行了总结，他认为考察在以下三方面收到了成效：
一，思想认识和工作作风上：提高了管理者的政治觉悟、大局意识和目标意识；提高了管理者的责任感、使命感、紧迫感；在组织架构、岗位职责、薪酬标准等团队建设方面有了新的认知；提高了管理者对国家、企业、个人三者利益关系的认识；提高了对集团发展战略、年度目标和任务，企业目标任务的认知；职工的归属感、幸福感、忠诚度进一步加强。
二在发现问题、解决问题，从整改上抓落实。以集团和各企业领导、各部门主要负责人为责任人，充分发挥党的政治优势，切实加强思想教育工作，发挥工会组织的主体作用，以最高标准、最严要求、最强力度切实整改管理干部中存在的问题。主要解决管理者及组织软弱涣散、人事岗位职责缺失、财务管控缺失工程维保维修规范、企业生产经营的计划管理等问题。
三是进一步明确管理者的职责。管理者必须对自己的行为及产生的后果负责，必须开展自我定位管理和目标管理，建立起有效的组织架构、教育培训和发展计划、团队沟通和合作。说到底，如果领导者不够强势，团队就会变得软弱涣散。
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